企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，易宝将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。

企业困惑

1.许多企业家有商业直觉与创业激情，有整体战略感和做大做强企业的眼光和抱负，但是没有长远的“结构性”战略规划

2.企业战略规划“基本依据”不足，只有“粗线条”或较为“短浅的”战略规划，其前瞻性、深刻性、关联性、导向性和牵引力不足；

3.企业战略规划与核心经营价值链条优化、权责分配管控、团队核心能力建设总是衔接不好，或内在关联深度不够，导致战略执行的经营根基不稳、权责交错、执行力不足；

4.企业对战略实施中的路径方式、步骤难点、阶段性纠偏不够清晰或者估计不足，导致战略目标与任务无法实现或重大偏差；

5.公司董事会治理能力不足，对中高层管理团队的有效激励与约束不够。

解决方案

易宝研究企业战略十几年，在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，制订、改善、实施辅导企业战略，帮助企业回答好“我们是谁、我们身在何处、我们将去哪里、我们该如何去”的重要问题，并重点解决好企业如何"做正确的事"，以及如何"正确地做事"。

包括战略分析，战略规划，战略实施，企业深度研究，对标企业深度研究，行业深度研究；

成果输出

1.让企业拥有自已的使命愿景、核心价值观；

2.为企业树立明确的发展目标和实现路径；

3.使企业价值链条、经营模式得到优化与调整；

4.为企业有适合自身发展的整体战略、业务战略以及职能战略；

5.通过战略地图，设计企业发展路径，进行战略目标分解；

6.将企业的战略目标分解为可以操作的具体任务，并落实到部门；

7.对下属分子公司进行有效地战略管控，设计战略管控链条；

8.有效设计与执行战略管控体系，确保战略达成；

9.项目文件成果:

《企业战略诊断报告》  《行业研究报告》  《企业战略规划》  《企业战略管理手册》