热烈祝贺：3月18日，上海易宝软件有限公司正式通过了CMM评估师的评审，取得了CMM
2的资格认证。
这是易宝集团软件开发管理日渐规范化、标准化的一个证明，更是我们今后继续努力的动力。
我们将在此基础上，再接再励，继续以更高的标准和要求进行软件开发，通过与合作伙伴一如既往的真诚协作、经验分享，为客户提供更好的软件开发服务、创造更大的价值！
相关新闻链接
上海易宝软件
软件企业的国际通行证----CMM
解读CMM
随着国务院第18号文件明确鼓励软件进出口型企业通过国际质量方面的认证，并在省市政府、科委以及软件园发布鼓励政策的大力配合下，越来越多的企业希望改进软件过程来提高企业的竞争力。虽然很多软件企业得到了ISO
9000质量认证，但ISO 9000不是专门为软件企业设计的，因此有些地方不能真正为软件企业解决问题。最近，越来越多的软件企业希望通过实施基于CMM的软件过程改进提高自身竞争力，原因就是CMM是专门为软件企业设计的。
CMM（Capability Maturity Model for Software）中文译为"软件过程能力成熟度模型"。最早为美国卡内基·梅隆大学的软件工程研究院(SEI)为满足美国联邦政府评估软件供应商能力的要求而开发的，之后SEI又结合实战经验不断对CMM进行完善，1990年，推出了CMM1.0
版 ，1993 年推出了CMM1.1 版，现在已经发展到2.0 版本。
CMM的定义是：对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。CMM把软件过程的成熟度分为5级，5个等级标志着企业软件开发能力的成熟度。换句话说，1级的企业在软件过程方面有很多问题。随着成熟度级别的升高，企业的软件过程能力越强。
CMM指明了一个成熟的软件组织在软件开发方面需要管理的那些主要工作，这些工作之间的关系以及以怎样的先后次序一步一步做好这些工作，从而使软件组织逐步走向成熟。
SEI将CMM定义为：对于软件组织在定义、实现、度量、控制和改善其软件过程中各个发展阶段的描述。这个模型便于确定软件组织的现有过程能力和查找软件质量及过程改进方面最关键的问题，从而为选择过程改进战略提供指南。
目前，CMM在美国和北美地区已得到广泛应用，同时正在被越来越多的欧洲和亚洲等国家的大型信息技术企业所采纳，实际上已成为软件开发过程改进与评估的事实上的标准。
|
