企业战略咨询

企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,易宝将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。

 

企业困惑

1.许多企业家有商业直觉与创业激情,有整体战略感和做大做强企业的眼光和抱负,但是没有长远的“结构性”战略规划

2.企业战略规划“基本依据”不足,只有“粗线条”或较为“短浅的”战略规划,其前瞻性、深刻性、关联性、导向性和牵引力不足;

3.企业战略规划与核心经营价值链条优化、权责分配管控、团队核心能力建设总是衔接不好,或内在关联深度不够,导致战略执行的经营根基不稳、权责交错、执行力不足;

4.企业对战略实施中的路径方式、步骤难点、阶段性纠偏不够清晰或者估计不足,导致战略目标与任务无法实现或重大偏差;

5.公司董事会治理能力不足,对中高层管理团队的有效激励与约束不够。

 

解决方案

易宝研究企业战略十几年,在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上,制订、改善、实施辅导企业战略,帮助企业回答好“我们是谁、我们身在何处、我们将去哪里、我们该如何去”的重要问题,并重点解决好企业如何"做正确的事",以及如何"正确地做事"。

包括战略分析,战略规划,战略实施,企业深度研究,对标企业深度研究,行业深度研究;

 

成果输出

1.让企业拥有自已的使命愿景、核心价值观;

2.为企业树立明确的发展目标和实现路径;

3.使企业价值链条、经营模式得到优化与调整;

4.为企业有适合自身发展的整体战略、业务战略以及职能战略;

5.通过战略地图,设计企业发展路径,进行战略目标分解;

6.将企业的战略目标分解为可以操作的具体任务,并落实到部门;

7.对下属分子公司进行有效地战略管控,设计战略管控链条;

8.有效设计与执行战略管控体系,确保战略达成;

9.项目文件成果:

《企业战略诊断报告》  《行业研究报告》  《企业战略规划》  《企业战略管理手册》

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